« Aucune tâche n’est au-dessus de mes forces »

« Aucune tâche n’est au-dessus de mes forces »

Selon Jensen Huang, PDG de Nvidia, un bon leader ne doit pas avoir peur de se salir les mains.

Bien avant de cofonder le géant des puces électroniques, qui vaut aujourd’hui plus de 3,1 billions de dollars, Huang était un adolescent commis aux tables qui travaillait chez Denny’s. Des années plus tard, il a eu l’idée de créer Nvidia avec ses cofondateurs dans un stand du même Denny’s où il avait autrefois débarrassé les tables, fait la vaisselle et même nettoyé les toilettes.

Malgré une valeur nette estimée par Forbes à près de 108 milliards de dollarsHuang affirme que ces humbles débuts façonnent encore le type de chef d’entreprise qu’il est aujourd’hui.

« Pour moi, aucune tâche n’est au-dessous de moi car, rappelez-vous, j’étais plongeur (et) je nettoyais les toilettes », Huang a déclaré dans une interview en mars à la Stanford Graduate School of Business.

« Je veux dire, j’ai nettoyé beaucoup de toilettes », a-t-il ajouté, s’adressant à une salle pleine d’étudiants : « J’ai nettoyé plus de toilettes que vous tous réunis – et certaines d’entre elles sont tout simplement impossibles à ignorer. »

Bien sûr, il y a une grande différence entre être un jeune employé dans un restaurant et diriger une entreprise de plusieurs milliards de dollars. Mais Huang dit qu’il essaie toujours d’aborder son travail aujourd’hui avec la même volonté d’entreprendre n’importe quoi s’il pense pouvoir aider ses employés à améliorer l’entreprise, même si cette tâche pourrait être déléguée à quelqu’un d’autre.

« Si vous m’envoyez quelque chose et que vous souhaitez mon avis à ce sujet et que je peux vous être utile – et, dans mon examen, partager avec vous la façon dont j’ai raisonné – je vous ai apporté une contribution », a déclaré Huang.

Huang est un patron réputé pour son côté pratique, certains employés le qualifiant d’« exigeant » et de « perfectionniste ». Il demande aux employés de l’entreprise de lui envoyer chaque semaine par e-mail les cinq points les plus importants sur lesquels ils travaillent, et Huang se rend parfois même jusqu’au bureau des employés pour leur demander comment se déroulent les projets et leur faire des suggestions, selon un profil publié dans le New yorkais.

Dans la mesure du possible, le PDG de longue date aime montrer à ses employés le raisonnement qui sous-tend une suggestion ou une solution qu’il propose. Cela aide l’entreprise à long terme et Huang trouve également cela personnellement gratifiant et une occasion d’apprendre de nouvelles choses lui-même, a-t-il déclaré au public de Stanford.

« Je montre constamment aux gens comment raisonner sur les choses : les stratégies, comment prévoir quelque chose, comment décomposer un problème », a-t-il déclaré. « Vous donnez du pouvoir aux gens dans tous les domaines. »

Il essaie de terminer ses tâches les plus complexes tôt dans la journée, de sorte que si quelqu’un a besoin de lui pendant le reste de la journée, il peut « toujours dire : ‘J’ai tout mon temps’. Et c’est le cas », a déclaré Huang lors d’un discours de remise des diplômes au California Institute of Technology le mois dernier.

Alors que de nombreux PDG tentent de limiter le nombre de personnes qui leur sont directement subordonnées à une poignée d’employés pour alléger leur emploi du temps de gestion, Huang préfère en fait avoir environ « 50 subordonnés directs », a-t-il déclaré à CNBC en novembre. Cette structure améliore les performances de Nvidia en permettant à l’information et à la stratégie de circuler plus directement entre Huang et les autres dirigeants de Nvidia, selon Huang.

« Plus un PDG a de subordonnés directs, moins il y a de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise. Cela nous permet de conserver une information fluide », a-t-il déclaré.

« Il s’agit avant tout de mettre ses employés dans la meilleure position pour réussir et contribuer au succès global de Nvidia », a déclaré Huang à Stanford. « C’est le travail de tout bon PDG de « guider les autres vers l’excellence, d’inspirer, de responsabiliser les autres, de les soutenir », a-t-il ajouté. « C’est la raison d’être de l’équipe de direction : au service de toutes les autres personnes qui travaillent dans l’entreprise. »

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