Demande énergétique : transformer un coût en opportunité

Pour ces raisons, la participation aux marchés de l’énergie fonctionnera probablement mieux pour les organisations telles que les chaînes de vente au détail, les bureaux commerciaux et les centres de données, qui disposent de volumes élevés d’actifs énergétiques contrôlables et de la capacité d’adapter leur consommation d’énergie aux fluctuations quotidiennes des coûts. Les organisations ayant des niveaux de demande énergétique plus faibles, ou une demande énergétique moins flexible, peuvent trouver moins d’opportunités d’ajuster leur consommation d’énergie à mesure que les prix changent. Ces organisations pourraient envisager de s’associer à d’autres pour regrouper la demande énergétique et s’engager collectivement sur le marché.

Les organisations qui développent les capacités nécessaires pour s’engager sur les marchés de l’énergie et des marchés liés à l’énergie peuvent réaliser des gains substantiels. Un fabricant d’aluminium basé en Australie a gagné jusqu’à 19,2 millions de dollars australiens par an sur une période de quatre ans après s’être inscrit au programme Australian Reliability and Emergency Reserve Trader (RERT). Cet accord permettait à l’organisation de percevoir des frais auprès de l’opérateur australien du marché de l’énergie en échange d’une réduction progressive de sa fonderie lorsque la charge électrique sur le réseau atteignait son maximum, contribuant ainsi à prévenir les interruptions et les pannes.

Électrifier les opérations pour accroître l’efficacité et atténuer les émissions

La quatrième approche de l’action axée sur la demande consiste à remplacer les actifs alimentés par des combustibles fossiles, notamment les véhicules, par des alternatives électriques. Faire fonctionner des équipements à l’électricité, en particulier à l’électricité renouvelable, est un moyen direct de réduire les émissions de carbone. Cela peut également permettre les trois autres approches axées sur la demande en positionnant les organisations plus fortement en tant que prosommateurs dans un système énergétique de plus en plus électrifié. Et l’électrification génère des avantages financiers, car les équipements électriques ont tendance à être plus efficaces que les équipements conventionnels. Les thermopompes électriques sont trois à cinq fois plus efficaces que les chaudières au gaz naturel, et les véhicules entièrement électriques sont 4,4 fois plus efficaces que les véhicules à moteur à essence.8, 9 Une autre considération financière : les premiers utilisateurs peuvent trouver des opportunités d’incitations vertes ou de subventions pour les aider à financer l’électrification.

Bien entendu, l’électrification augmente la demande d’électricité d’une organisation, ce qui peut alors l’exposer à la volatilité des prix causée par des événements macroéconomiques, des périodes de pointe de demande ou une faible production d’énergies renouvelables. Cela accentue l’importance d’optimiser la demande et les coûts énergétiques ou d’installer des énergies renouvelables sur site, comme décrit ci-dessus, tout en électrifiant les opérations.

De nombreuses organisations à travers le monde ont réalisé de multiples avantages en passant aux technologies électrifiées. Un service public basé au Royaume-Uni, par exemple, vise à décarboner sa flotte de camionnettes et de poids lourds en les convertissant aux véhicules électriques et aux véhicules à carburants alternatifs, créant ainsi le potentiel de réduire les émissions de sa flotte de plus de 90 % d’ici 2030. Le déploiement progressif L’objectif visé par l’organisation devrait se traduire par une réduction de 50 % de ses émissions liées aux transports d’ici 2027.