HBC, la maison mère de Saks Fifth Avenue, va acquérir le groupe Neiman Marcus

HBC, la maison mère de Saks Fifth Avenue, va acquérir le groupe Neiman Marcus

Magasin Saks Fifth Avenue dans les boutiques Waterside.

John Greim | Lightrocket | Getty Images

HBC, société mère de Saks Fifth Avenue a déclaré jeudi elle va acquérir Neiman Marcus Group dans le cadre d’un accord de 2,65 milliards de dollars regroupant les détaillants historiques.

Cette fusion donnera naissance à Saks Global, qui comprendra Saks Fifth Avenue, Saks OFF 5TH, la chaîne de grands magasins du même nom de Neiman Marcus et Bergdorf Goodman.

« Nous sommes ravis de franchir cette étape en réunissant ces marques de luxe emblématiques », a déclaré Richard Baker, PDG de HBC, dans un communiqué. « Depuis des années, de nombreux acteurs du secteur anticipaient cette transaction et les avantages qu’elle apporterait aux clients, aux partenaires et aux employés. »

« C’est une période passionnante pour le commerce de détail de luxe », a ajouté M. Baker, citant les avancées technologiques qui peuvent « redéfinir » l’expérience client. Il était l’un des nombreux dirigeants des deux sociétés à souligner que la technologie était un point d’attention pour l’avenir.

Dans le cadre de l’accord, Marc Metrick, PDG de Saks.com, assumera le rôle de directeur général de l’activité Saks Global. Ian Putnam, président et directeur général de HBC Properties and Investments, deviendra PDG de l’activité immobilière et d’investissement de Saks Global. Tous deux seront sous la responsabilité de Baker, qui occupera le poste de président exécutif de Saks Global.

Geoffroy van Raemdonck, PDG du groupe Neiman Marcus, a qualifié ce partenariat de « choix proactif dans un paysage de vente au détail en pleine évolution ».

L’accord intervient dans un contexte de turbulences pour le commerce de détail traditionnel, dans le sillage de l’essor du commerce électronique. Cette pression a été exacerbée par la demande d’expériences post-pandémie, qui a poussé les consommateurs à payer pour des restaurants ou des voyages au lieu des biens qu’ils avaient achetés pendant le confinement.

Le segment des grands magasins en particulier a eu du mal à attirer les jeunes acheteurs dans un contexte de recul général des dépenses discrétionnaires.