Le trait n°1 qui distingue les personnes qui réussissent, selon un expert de Harvard

Le trait n°1 qui distingue les personnes qui réussissent, selon un expert de Harvard

Joseph Fuller, professeur à la Harvard Business School, a passé la majeure partie d’une décennie à étudier – et à travailler avec – certaines des personnes les plus performantes au monde, des dirigeants du Fortune 500 aux lauréats du prix Nobel.

Ce qui distingue les personnes les plus performantes des autres, a découvert Fuller, n’est pas leur confiance ou leur sens des affaires, mais leur capacité d’adaptation.

“Ils ne sont pas liés à un cheminement de carrière prédéterminé qu’ils ont défini lorsqu’ils étaient étudiants ou lorsqu’ils ont commencé leur premier emploi”, a-t-il déclaré à CNBC Make It. “Ils sont ouverts aux opportunités inattendues et acceptent le changement au lieu de le craindre.”

C’est formidable de se fixer des objectifs de carrière et de créer des délais pour les atteindre. Le danger, dit Fuller, est de s’appuyer si fortement sur vos préférences que vous vous fermez à un détour soudain ou à un chemin non linéaire.

Par exemple : vous pourriez refuser un emploi dans une petite startup qui vous passionne et qui est bien rémunéré parce que vous avez toujours prévu de travailler pour une grande entreprise bien connue.

Ou encore, vous pourriez être tenté de chercher un nouvel emploi, même si vous êtes satisfait de votre rôle actuel, parce que vous n’êtes pas promu aussi rapidement que vous le pensiez.

Dans les deux cas, « vous ignorez ce qui vous motive ou vous intéresse et vous laissez plutôt des attentes rigides guider votre carrière », explique Fuller. “Ce genre de mentalité têtue ne vous mènera pas loin.”

Si vous vous concentrez sur un cheminement de carrière spécifique, vous risquez de négliger d’autres options enrichissantes pour votre vie professionnelle, ajoute Fuller.

Une compétence très demandée mais « rare à trouver »

L’adaptabilité est une compétence générale « de plus en plus demandée » dans un large éventail de secteurs, selon recherche récente de LinkedIn.

Selon LinkedIn, le besoin d’employés flexibles et résilients sur le lieu de travail est le résultat direct des changements intervenus dans la main-d’œuvre post-pandémique : l’essor de l’IA, l’adoption généralisée du travail à distance et hybride ainsi que cinq générations, chacune avec une communication différente. styles et jargon du lieu de travail, travaillant désormais ensemble.

Les employeurs souhaitent embaucher des personnes capables de s’adapter rapidement à ces changements en cours, déclare Aneesh Raman, vice-président de LinkedIn. “L’adaptabilité est actuellement le meilleur moyen d’avoir une certaine capacité d’action”, note-t-il dans le rapport. “Le développement du muscle d’adaptabilité est au cœur de la gestion du changement.”

Et pourtant, “c’est une compétence qui peut être rare à trouver”, explique Fuller. “Les gens ont peur d’essayer de nouvelles choses et d’échouer. Mais on ne peut pas grandir sans sortir de sa zone de confort.”

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