Rencontrez Sagar Adani : le neveu de Gautam Adani qui mène la charge dans les ambitions du groupe Adani en matière d’énergie verte

Rencontrez Sagar Adani : le neveu de Gautam Adani qui mène la charge dans les ambitions du groupe Adani en matière d’énergie verte

Face à un barrage de journalistes intransigeants lors de sa première interaction publique, il a traité chaque question comme un pro, frappant parfois sans effort des six et des quatre.

Une heure plus tard, il était toujours sur le terrain, la main gauche en permanence dans la poche de son pantalon et le micro dans l’autre main, affichant un sourire triomphant et plaisantant : “Plus de questions”, laissant les journalistes exaspérés sans plus rien à demander.

Son nom est Sagar Adani. Avec près d’une décennie au sein du Groupe, Sagar, le fils de Rajesh Adani, semble être pleinement aux commandes de la société d’énergie verte – Adani Green Energy Ltd (AGEL) dont il est directeur exécutif.

Après un bref passage sous la direction du CFO du groupe Robbie Singh, la famille a décidé de le placer dans le secteur de l’énergie verte, où le groupe s’est fixé un objectif ambitieux de 50 GW d’énergie renouvelable d’ici 2030. La capacité renouvelable actuelle est proche de 11 GW.

C’est l’heure des questions !

Interrogé sur les inquiétudes liées au ralentissement des énergies renouvelables, il a rapidement fourni les chiffres de capacité d’AGEL. «Cette année, nous avons doublé ce que nous avions fait l’année dernière. Nous avons exécuté 3,5 gigawatts l’année dernière et cette année, nous atteindrons plus de 6 gigawatts.

Il était également préparé avec des conseils à long terme. “Notre objectif de plus de 6 GW sera un taux d’exploitation durable à l’avenir”, a-t-il ajouté sans sourciller.

Vêtu d’un costume bleu ajusté, Sagar Adani a patiemment écouté la présentation du PDG Amit Singh. Mais lorsqu’il s’agissait de questions, il occupait le devant de la scène.

Il n’était pas non plus nécessaire que le CFO vienne à la rescousse puisque Sagar avait tous les chiffres à portée de main.

Avec le PDG Singh et les membres de l’équipe de direction l’appelant « Sagarbhai », il était entièrement aux commandes en tant que futur leader au sein du groupe en croissance rapide.

Interrogé sur la dette étrangère et le risque de change, Sagar a déclaré : « Nous prenons toujours en compte le coût du capital entièrement couvert. Dans le cadre de la politique de l’entreprise, nous ne laissons aucune position étrangère ouverte. Toute notre dette étrangère est entièrement couverte à 100 %. est également mandaté par nos documents obligataires en raison de la notation de notre pays la plus élevée.

« Nos émissions obligataires sont notées triple B moins, la même notation que celle du gouvernement indien. Cela nous oblige à les couvrir à 100% », a-t-il expliqué.

« Nous empruntons des dettes de construction dans un ratio de 60 : 40 sur les marchés indiens et étrangers. Une fois le projet opérationnel, nous le refinançons à 100 % en obligations à 25 ans sur le marché obligataire international. En fin de compte, tout va vers le marché obligataire international », a-t-il expliqué plus loin.

Avec son agent de sécurité personnel vêtu d’une tenue d’entreprise qui le surveillait de près depuis l’intérieur du lieu de réunion, Sagar répondait sans effort aux questions avec des explications détaillées.

“Nous lançons cette année un programme visant à développer également le marché obligataire national. Actuellement, le marché obligataire national est principalement accessible aux institutions financières et aux sociétés gouvernementales. Nous travaillons en étroite collaboration pour développer un marché obligataire national robuste afin de déplacer une grande partie de cette construction dette du marché obligataire international vers le marché obligataire national », a-t-il expliqué.

Interrogé sur les fluctuations des prix des matières premières, en particulier des modules, Sagar a répondu avec philosophie : « Lorsque nous concevons nos plans d’exécution, nous incluons un coussin important pour tenir compte des augmentations de prix. trois à cinq ans. Par conséquent, nous intégrons toujours ces coussins dans notre planification financière », a-t-il déclaré.

Il y a près de dix ans, Sagar Adani a entamé son parcours au sein du Groupe après avoir obtenu son diplôme en économie à l’Université Brown, aux États-Unis. Sagar est également un habitué des appels trimestriels avec les investisseurs où il fait face à des investisseurs avertis.

C’est peut-être la raison pour laquelle le PDG Singh n’a jamais besoin d’intervenir ou de le corriger politiquement lorsqu’il s’adresse aux médias.

Il sait très bien où fixer la limite dans une société cotée où toute information sensible sur les prix lui causerait des ennuis.

Qu’il s’agisse du marché obligataire, de l’énergie verte ou de la politique gouvernementale, Sagar avait une réponse toute prête pour convaincre tout le monde.

Enfin, un bravo pour la photo de groupe. Et il y était. Sûrement un moment mémorable marquant sa première interaction avec le quatrième pouvoir.